Що таке добровільний пожежний рух? І чому вживається саме слово “рух”?
Якщо звернутись до визначення суспільного руху[1], то йде мова про суспільну активність або колективну поведінку великих мас людей — соціальних груп — котрі керуються якимись конкретними ідеями чи цілями. Такі колективні дії направлені на підтримку соціальних змін (або їх опору).
У випадку з добровільним пожежним рухом – це організована колективна поведінка членів пожежно-рятувальних підрозділів для забезпечення добровільної пожежної охорони (далі – ПРП ДПО) щодо забезпечення безпеки своїх громад, яка базується на принципах філантропії та самозарадності. Однак колективна поведінка, хоч і може бути спонтанною та самоорганізованою (наприклад, під час революцій), потребує організації та певної системи для забезпечення сталого самовідтворення. А така організація не може відбуватись в ізоляції від інших суб’єктів, адже коли ми говоримо про добровільний пожежний рух, то необхідно враховувати такі інтереси та взаємозв’язки з суб’єктами:
- Гасіння пожеж відбувається здебільшого за викликом, який здебільшого здійснюється за номерами екстрених служб, відтак необхідна взаємодія з диспетчерами екстрених служб, які найчастіше представляють орган державної влади, що забезпечує цивільний захист. В свою чергу такий орган є і національним координатором усієї діяльності щодо захисту населення, координує просвітницьку роботу, формує стандарти та підходи, мінімальні вимоги до навичок для балансування ризиків для осіб, що долучаються до реагування на надзвичайні події.
- Органи місцевого самоврядування є локальними координаторами забезпечення цивільного захисту, відповідають за розвиток спроможностей щодо реагування на надзвичайні події – отже, мають неуникний інтерес втручатись у діяльність добровільних пожежних команд (перевіряти здатність команди вчасно реагувати належними силами та засобами / сприяти її діяльності через заходи організаційного чи матеріального характеру / сприяти її формуванню там, де необхідно утворити додатковий осередок сил цивільного захисту тощо).
- Добровільні пожежні команди можуть ефективно працювати лише в межах визначеної територіальної зони, яка відповідає відстані адекватного часу реагування на виклик з урахуванням транспортних шляхів, тому часто в одній громаді створюються декілька підрозділів у різних населених пунктах. Однак для реагування на складніші надзвичайні події до команди первинного реагування долучаються й інші підрозділи. Відтак органічно формуються зв’язки між команди в межах однієї громади або ж між командами сусідніх громад. Це в свою чергу стимулює до уніфікації рівня підготовки та забезпечення якості взаємодії через спільні навчання, тренування чи змагання.
- ПРП ДПО працює в першу чергу для громади, що відображає філантропну природу команди, та сприймає мешканців громади ключовими бенефіціарами своєї діяльності. Водночас до громади з’являються очікування щодо цінування свого внеску у розбудову безпеки, зокрема через публічне визнання діяльності команди, підтримку репутації команди, створення додаткових можливостей для команди чи запрошень на події, а також через зменшення ризикованої поведінки – тобто краще дотримання правил пожежної безпеки – і як наслідок зменшення нераціональних витрат часу волонтерів.
- Добровільна пожежна команда, крім отримання фінансування з місцевого бюджету, зацікавлена у розширенні своєї автономії та отриманні додаткових ресурсів на розвиток чи здійсненні діяльності, яку вважає корисною чи просто цікавою. Тому органічними з’являються зв’язки з донорами, меценатами, громадськими організаціями – незалежно чи це йде мова про міжнародні організації, чи про локальний бізнес, чи про залучення благодійних внесків від населення. Або ж розширення автономії здійснюється через співпрацю з іншими організаціями, у яких є ресурси на заходи, що становлять спільний інтерес.
- Зрештою також є й зв’язки всередині команди, адже ПРП ДПО – це група окремих людей, у кожної з яких є свої інтереси, соціальні кола, життєві обставини тощо. Для забезпечення стійкості команди керівник команди серед іншого зацікавлений і в підтримці мотивації її членів, що досягається через інтеграційні заходи, тренування, формування шляху розвитку навичок, підкреслення досягнень тощо – а це вимагає взаємодію з усіма вище згаданими суб’єктами.
Крім цього, є ще ряд інших суб’єктів вищого рівня, які зацікавлені у формуванні системи, яка забезпечуватиме належне реагування на надзвичайні події (та/або попередження їх настання), а відтак також мають інтерес взаємодіяти з добровільним пожежним рухом на відповідних рівнях, використовуючи наявні у них для цього інструменти.
Отже, маючи це все вищезгадане на увазі, тобто враховуючи, що всі елементи цього руху мають бути інтегрованими в єдину систему та наскрізно взаємодіяти з різними суб’єктами на різних рівнях, а також мають бути об’єднані відчуттям приналежності до єдиної спільноти, маємо відповісти на ряд питань. Якою має бути концепція добровільного пожежного руху в Україні? Які взаємозв’язки ДПК з іншими суб’єктами мають бути забезпечені у майбутньому? Чи потрібно створювати для підтримки цієї діяльності певні інституції?
Ми сформували концептуальні напрацювання для забезпечення повноцінного і сталого функціонування добровільного пожежного руху в Україні на чотирьох рівнях: місцевому, регіональному, національному та міжнародному рівні.
На місцевому рівні ПРП ДПО має такі зв’язки (див. схему 1):
- працює внутрішньо з членами своєї команди для підтримки їх мотивації та рівня навичок, створення командного духу, здійснює поточний рекрутинг для підтримки необхідної кількості членів;
- проводить спільні регулярні тренування з іншими підрозділами в громаді для налагодження оперативної сумісності, здійснює спільне реагування (за потреби), взаємодіє щодо організації інших заходів, які становлять спільний інтерес, налагоджує неформальні зв’язки між членами різних підрозділів (для підтримки мотивації через причетність до клубу, відчуття солідарності);
- проводить спільні періодичні тренування з підрозділами сусідніх громад для налагодження оперативної сумісності для реагування на надзвичайні події більшого масштабу, здійснює спільне реагування (за потреби), взаємодіє щодо реалізації спільних проєктів, організації місцевих змагань (наприклад, для підтримки мотивації команд чи підняття статусу громади), налагоджує неформальні зв’язки між членами різних підрозділів;
- взаємодіє з ДСНС, зокрема з підрозділами ДСНС та офіцером-рятувальником громади, з питань диспетчеризації, безпосереднього реагування, організації підготовки та перепідготовки членів підрозділу, проведення спільних періодичних тренувань для налагодження оперативної сумісності, організації місцевих змагань, а також щодо потенційного отримання вживаного обладнання;
- взаємодіє з органом місцевого самоврядування (визначеною відповідальною особою) з питань матеріального забезпечення діяльності підрозділу, координації діяльності при організації локальних свят, звітування про свою діяльність, обмін інформацією про безпекові пріоритети чи виклики, до яких необхідно підготуватись, поширення інформації про підрозділ населенню, відзначення внеску активних членів підрозділу;
- співпрацює із місцевими закладами освіти щодо організації просвітницьких заходів для дітей, проведення екскурсій чи уроків безпеки у пожежному депо, діяльності дружин юних рятувальників-пожежних (ДЮРП) та молодіжних пожежних команд;
- взаємодіє з мешканцями громади щодо їхнього інформування, покращення культури безпеки та особистої відповідальності через просвітницькі та інтеграційні заходи, залучає мешканців до активностей підрозділу, популяризує діяльність підрозділу серед них та за потреби здійснює збір коштів;
- взаємодіє з місцевим бізнесом з питань залучення ресурсів, надання оплачуваних послуг для підтримки діяльності підрозділу, надання рекомендацій щодо покращення стану пожежної безпеки об’єктів, а також щодо спільної організації заходів, які становлять взаємний інтерес, або ж створення спеціальних програм лояльності для членів підрозділу (наприклад, знижки на автосервіс для членів підрозділу від місцевого СТО, купони на безкоштовну каву у місцевій кав’ярні тощо);
- співпрацює з місцевими громадськими та благодійними організаціями щодо залучення ресурсів для діяльності та розвитку підрозділу, виконання спільних проєктів чи організації заходів, участі у благодійних ініціативах (наприклад, день донора крові, благодійні марафони тощо), проведення заходів таких організацій на базі пожежного депо для формування його соціального значення.

З розвитком та налагодженням сталості своєї діяльності ПРП ДПО починають збільшувати географію взаємодії, зокрема виходять за межі своєї громади та своїх найближчих сусідів – починають періодично взаємодіяти з іншими командами свого регіону: спочатку ситуативно, але з досягненням критичної маси підрозділів у регіоні об’єднуються у регіональні асоціації для координації діяльності та спільного просування своїх інтересів.
Так формується регіональний рівень взаємодії, де існують такі зв’язки (див. схему 2):
- ПРП ДПО час від часу взаємодіє з іншими підрозділами свого регіону (які не є безпосередніми сусідами), зокрема щодо організації спільних проєктів, змагань більшого масштабу, розвиває неформальні зв’язки між членами підрозділів, а у випадку формування потреби спільного представництва інтересів та передачі координації регіональних проєктів – щодо створення та функціонування регіональних об’єднань підрозділів (асоціацій);
- такі регіональні асоціації (наприклад, наразі створена Асоціація добровільних пожежних команд Івано-Франківщини) стають основними акторами на регіональному рівні, адже можуть одночасно представляти вже більшу кількість учасників добровільного пожежного руху, і очевидно, що вони регулярно взаємодіють зі своїми членами-підрозділами – в контексті голосувань для прийняття внутрішніх рішень, організації заходів спільно з або для підрозділів, зокрема і з волонтерського менеджменту, напрацювання проєктів та збір потреб та ідей, і щодо збору позицій та думок при представленні інтересів членів асоціації (адвокації);
- регіональні асоціації мають свій трек відносин з ДСНС – на відміну від місцевого рівня вони стосуються зазвичай не безпосереднього реагування, а розвитку системи на рівні області – тобто організація обласних змагань чи масштабних навчань, спільна участь у проєктах, узгодження потреб щодо розвитку навичок добровільних пожежників регіону залежно від особливостей;
- також регіональні асоціації можуть розвивати окремі відносини з органами влади обласного рівня (ОВА/ОДА, обласні ради) – оскільки останні зацікавлені у реалізації державної політики на території області, зокрема у сфері цивільного захисту, така взаємодія може стосуватись надання асоціації певного майна, що відповідає цілям її діяльності (наприклад, оренда відпочинкової бази комунальної власності для організації ретритів членів підрозділів), адвокація включення фінансування деяких активностей з обласних цільових програм тощо;
- регіональні асоціації також налагоджують зв’язки з місцевим бізнесом, який зазвичай має більше представництво в регіоні (наприклад, регіональна мережа супермаркетів), для залучення ресурсів для діяльності асоціації та організації заходів для її членів (ретрити, тренування, інструменти підвищення мотивації тощо);
- і, звісно, асоціації взаємодіють з обласними громадськими та благодійними організаціями щодо спільного виконання проєктів, організації заходів, отримання гуманітарної допомоги тощо;
- також вже на цьому рівні більш яскраво починають виявлятись міжнародні зв’язки (хоч окремі ПРП ДПО також можуть мати партнерства з окремими командами з-за кордону) – за кордоном вже утворені регіональні асоціації, які можуть мати інтерес напрацьовувати зв’язки напряму, а не через національну асоціацію (наприклад, партнерство регіонів) – така співпраця може проявлятись у дуже різних формах (від реалізації спільних проєктів до організації поїздок для обміну досвідом чи просто розвитку неформальних зв’язків, а також і до стимулювання економічної активності між двома регіонами – адже часто саме зв’язки пожежного братерства можуть сприяти співробітництву і в інших сферах).

З розвитком певної кількості регіональних асоціацій, в момент, коли координація один з одним ускладнюється, з’являється потреба у формуванні асоціації національного рівня, яка має достатню вагу для представлення інтересів добровільних пожежників на найвищому рівні, може мати статусну присутність на міжнародному рівні, а також може виконувати роль інституції, що відповідає за розвиток та підтримку діяльності добровільного пожежного руху.
Національний та міжнародний рівні поєднані та мають такі зв’язки (див. схему 3):
- національна асоціація ПРП ДПО, очевидно, регулярно взаємодіє з регіональними асоціаціями, які входять до її складу, зокрема щодо внутрішньоорганізаційних питань (виборів органів управління, погодження рішень тощо), координації діяльності проєктів, вивчення потреб та ідей, а також збір пропозицій для адвокації інтересів;
- національна асоціація також може взаємодіяти з регіональними асоціаціями чи окремими підрозділами і в іншій ролі залежно від налаштованої системи – наприклад, у вигляді донора коштів (якщо отримає фінансування для субгрантингу) або ж у ролі внутрішнього інспектора для перевірки готовності та спроможності підрозділу;
- національна асоціація також має свій трек відносин з ДСНС, але вже на центральному рівні – це співпраця у питанні реалізації державної політики у сфері цивільного захисту, надання пропозицій чи відгуків щодо зміни регуляторного середовища за потреби (зокрема через участь у постійних робочих групах, комітетах, громадських радах тощо), спільна організація загальнодержавних заходів (національні змагання, тижні просвітницької роботи тощо), участь у проєктах національного рівня;
- національна асоціація налагоджує зв’язки і з парламентом в частині адвокації інтересів учасників добровільного пожежного руху, зокрема через зустрічі з депутатськими групами, участь у засіданнях комітетів за запрошенням тощо;
- окремим важливим елементом цієї системи є певний фонд розвитку пожежної безпеки (назва умовна, оскільки такої установи поки не існує) – такі фонди утворюються у багатьох країнах для підтримки широкомасштабної і постійної превентивної роботи із залученням широкого кола суб’єктів, зокрема громадських організацій – фінансування цього фонду здійснюється за рахунок відрахувань з доходу від договорів страхування майна, а координація здійснюється через ДСНС або Кабмін (залежно від обраного шляху); такий фонд може мати форму державного ендавменту, тобто інвестувати згенеровані кошти у консервативні фінансові інструменти, а використовувати для своєї діяльності лише прибутки від інвестицій – у такому разі доцільно говорити про залучення страхових компаній (через їх органи самоорганізації) до участі у наглядовій раді такого ендавменту; такий фонд виступає донором грантів для добровільних пожежних команд (напряму чи через асоціації), а також може надавати незначну підтримку органам місцевого самоврядування щодо покращення стану безпеки в громадах;
- і, звісно, національна асоціація також взаємодіє з бізнесом (однак вже радше середнім або великим) та національними громадськими чи благодійними організаціями, міжнародними організаціями – аналогічно до регіональних асоціацій тільки у більшому масштабі.
Крім цього, національна асоціація має більший компонент діяльності з підтримки міжнародних зв’язків, зокрема: створення партнерств з іноземними національними асоціаціями добровільних пожежних команд, участь у міжнародних заходах, форумах, координація участі представників України у міжнародних змаганнях або ж масштабних транскордонних навчань в рамках роботи Механізму цивільного захисту ЄС, робота з міжнародними агенціями на їхньому центральному рівні (наприклад, участь у великих конкурсах від Генерального директорату з цивільного захисту та гуманітарної допомоги ЄС (DG ECHO)).

Розуміємо, що описана картина майбутнього є доволі масштабною, однак вона є цілком можливою. Зрештою приблизно подібно працює добровільний пожежний рух і в інших країнах, і вони також з чогось починали, хоч це й було давно. Україна наразі вже в точці, коли ми не дискутуємо про те, чи можливі у нас такі команди (як це було ще в 2016 році) – такі команди можливі і вже функціонують. Однак для побудови повноцінної системи ще доволі багато роботи. Отже, які необхідні інституційні, нормативно-правові та організаційні зміни для того, щоб ця концепція наблизилась до втілення?
- Побудова просунутої системи підготовки та перепідготовки – для формування шляху розвитку навичок членів ПРП ДПО (на первинній підготовці все має лише починатись).
- Поступове приведення підрозділів до певного особово-технічного стандарту діяльності для уніфікації спроможностей підрозділів.
- Усунення нормативно-правових прогалин та бар’єрів щодо розвитку добровільних пожежних команд на базі громадських організацій (зокрема в частині фінансування з місцевого бюджету та передачі комунального майна у користування).
- Закріплення на різних рівнях управління бачення, що добровільні пожежні команди мають стати повноцінними локальними силами цивільного захисту, а не просто помічниками з підвозу води.
- Узгодження законодавства щодо діяльності молодіжних пожежних команд відповідно до практик Міжнародної асоціації пожежно-рятувальних служб CTIF.
- Включення питання розвитку добровільного пожежного руху у державні та обласні програми, адвокація підтримки цього пріоритету серед міжнародних партнерів.
- Завершити реформу пожежного нагляду в частині формування фонду акумулювання відрахувань від страхових договорів та створити інституцію-розпорядника коштів, яка має підтримувати превентивну діяльність через співпрацю з широким колом осіб (не тільки ДСНС).

